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人手不足&新規事業への不安を乗り越える“生産性アップ×マーケティング”の秘訣

更新日:6月6日


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Q. あなたの会社が抱えている“伸び悩み”の原因に近いのはどちらですか?

  • A:日々の業務に追われており、新規顧客の獲得や販促まで手が回らない

  • B:ITやデジタル導入で業務は少しラクになったが、それをマーケティング強化にどうつなげるべきか分からない



どちらか一方でも「うちのことだ」と感じたら、ぜひ本コラムを読み進めてみてください。

“業務効率化”と“マーケティング施策の強化”を同時に進めるヒントが見つかるかもしれません。





こうした悩みを抱える経営者は、製造・飲食・運送といった業界で少なくありません。 社会的な人手不足や需要変化、さらには原材料高騰などが重なり、従来のやり方だけでは厳しい局面に差し掛かっているのです。



市場環境の変化に対して、従来の運営スタイルでは限界が見え始めている状況
市場環境の変化に対して、従来の運営スタイルでは限界が見え始めている状況


「ウチはまだIT導入が遅れているし、いまさら改革しても…」と感じている場合、“後発組”ならではのメリットがあるのをご存知ですか?


1. 先行事例をマーケティングにも活用できる

既にデジタル化を進めた企業の成功・失敗事例から学び、無駄な投資や遠回りを減らすだけでなく、効率的な販促手法を真似できる。


2. 最新の補助金・助成金が活用しやすい

企業規模や業種によっては、DX導入+マーケティング支援までカバーする公的支援が存在。


“現場主導”だから柔軟にマーケ戦略を試せる

大企業と比べて意思決定が早く、小さくマーケ施策を試して成功パターンを見つけることができる。


特に、ITを使って“社員の働き方”を変えれば、業務効率化→人員リソースの確保→新規顧客開拓への時間が捻出されるという好循環が期待できます。




1. 製造業:在庫管理 & 生産ラインの可視化 + 新規販路開拓
● 在庫のリアルタイム把握

在庫管理ソフトやQRコードで入出庫をデータ化→需要予測にも活かして計画的に販促

工程管理システムの導入

進捗が可視化され、生産が安定→余力をマーケティング企画(新規取引先の開拓や自社ブランドECなど)に振り向けられる。


2. 飲食業:予約管理 & 販促の自動化 + 顧客体験向上
オンライン予約システム

電話対応の負担が減り、スタッフがSNS発信やレビュー促進などマーケ活動に時間を割ける。

SNSやメルマガの自動送信

新メニューやキャンペーン情報を定期的に発信→ファン化や口コミ拡大に繋がる。


3. 運送業:ルート最適化 & 人材確保 + ブランドイメージ向上
配送ルート最適化ツール

ドライバーの負担軽減→企業ブランディングを行う時間・余力が生まれる。

採用力UP

「働きやすい環境」「デジタル管理で効率的」というアピール→若年層や優秀人材の確保にも有利。




IT活用で実務負担を減らし、その分を新規顧客開拓や販促強化に回す
IT活用で実務負担を減らし、その分を新規顧客開拓や販促強化に回す

人手不足や原材料高騰だけに目を向けていると、今の事業の改善に集中しがちです。 しかし同時に、“新たな柱を作る”視点を持つことが、長期的な経営安定や収益拡大に繋がります。



こうした多角化に取り組む際も、デジタル活用仕組みづくり(加えて効果的なマーケティング戦略)を組み合わせることで、成長速度が加速します。




1. 現在の業務フローを“見える化”する
  • Excelや紙で管理している内容をツールで一元管理→作業効率の改善ポイントを可視化
  • 浮いた時間を販促や顧客対応に回せる


2. 補助金・助成金をリサーチする
  • 「IT導入補助金」「事業再構築補助金」など、DX+マーケ支援も含めた制度をチェック

  • 導入コストの負担を軽減してリスクを抑える


3. 社員やスタッフの声を聞き、負担箇所を特定
  • 現場の課題をリストアップ→業務効率化マーケへの時間創出を同時に狙う

  • どこからITを入れると効果的か優先度を決める


4. 無理のない範囲で試験導入
  • いきなり大規模に変えるのではなく、一部の工程・販促プロジェクトから小さく試す

  • 成功したら横展開


5. 外部の事例を参考にする
  • 同業や異業種の成功事例を学び、ノウハウやトラブル対処法を事前に把握

  • マーケティング施策についても参考になる事例を集める





スモールスタートでDXを始めつつ、浮いたリソースを新規顧客開拓やマーケティングに投下する流れ
スモールスタートでDXを始めつつ、浮いたリソースを新規顧客開拓やマーケティングに投下する流れ

上記で挙げたような改善・多角化の事例は、「本当にうまくいくの?」と疑問に思われるかもしれません。 

そこでおすすめしたいのが、実際に成果を上げている企業の現場を訪れ、生の声を聞くこと。

 少人数制のベンチマークツアーを活用すれば、同業や異業種の成功現場を直接見学し、多くのヒントを得られます。


これらをリアルに吸収できるため、単なる机上の空論で終わらず自社のマーケ強化まで見据えた戦略を立てやすいのです。


▼ベンチマークツアーの詳細はこちらのページで確認




  • IT導入が遅れている業界ほど、“後発のメリット”が大きい
  • 生産性改善・人手不足解消・既存事業の多角化+マーケティング強化を同時に進めるには、小さく始めて成功事例を真似するのが得策
  • 成功企業の事例を見ることで、失敗リスクやムダなコストを避け、効果的なマーケ施策も吸収可能

もし、他社の具体的な成功ノウハウを“直に見る”機会があれば、学習スピードが格段に上がります。

 「もっと詳しく知りたい」と思った方は、ベンチマークツアーへの参加もおすすめ。 実際の現場を見学し、経営者同士で意見交換するだけでも、今後のビジネス展開の大きなヒントとなるはずです。




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